太阳能路灯企业眼界4个层次与企业建议?

景观路灯制造姜涛 by:景观路灯制造姜涛 分类:路灯学院 时间:2018/04/17 阅读:73 评论:0

一个企业领导者的眼界可以分为4个层次。

第一个层次是距离个人最近的一个层次,也就是自身利益和个人事业。在这个层次,你关注的是企业能为你带来什么,你能赚多少钱。

第二个层次是企业的层次。关注到这个层次,意味着你会思考跟企业相关的问题。比如,要怎么提高公司的业绩,公司要怎么激励和吸引最优秀的人才等。

第三个层次是行业的层次。在这个层次,你开始关心整个行业的前景,行业是会增长还是会下滑,有哪些因素在影响你所处的行业等问题。

第四个层次是社会的层次。这个层次距离具体的商业活动最远,但是你的企业其实也是社会的一份子。如果你能关注到这个层次,那么你就会思考,你所在的行业能够提供的产品或服务的意义是什么,在人们的生活里扮演着什么样的角色,以及有哪些社会变迁值得关注。

缺乏观点的公司里,高级管理者往往都是只盯着第一层和第二层看。他们考虑更多的是自己的事业和公司的业绩。

这种情况下,如果一家公司的经营状况还不错,也不会有什么大问题。但是,一旦公司所处的环境变得复杂,只盯着第一层和第二层的公司领导者,往往就很难带领公司实现变革。而在商业世界变化如此迅速的年代里,所处环境的变化基本上会成为常态。

因此,建立起自己的企业观点就变得很有必要。建立起企业观点,它要求一个公司的管理者,不能仅仅研究自家公司的用户和自家公司的经营状况,还需要去弄明白整个行业之中,有哪些地方可能正在发生变化。

两位作者也给出了一些建立企业观点的建议。

第一步,可以搜集关于顾客、市场和行业的数据与研究报告,思考为什么要从事这个行业,生产这些产品和提供这些服务。而且最好能够发现一些不同的观点。

第二步,认真审视自己的公司,把公司最近推出的五到十款产品拿出来,然后问问自己:我们有什么基本的想法吗?如果有的话,继续问下一个问题:这个想法是否会对接下来要推出的五到十款产品有启发?如果答案是否定的,那就继续深入思考,是否能形成一个基本想法,能够指导未来的产品开发。

第三步,可以针对自己公司的用户的行为、他们的需求进行深入研究。

第四步,思考自己的公司想要代表的观点和立场,问问自己:我们的公司在社会中占据一个什么样的地位?

第五步,总结一下上面的四步的思考结果。可以寻找一个恰当的比喻,并且用尽量简明扼要的话把它写下来。这个比喻最好同时具备以下两个特征:形象、直观、容易理解;能够在某些方面出人意料,有助于开拓思路。

这样,你就有可能形成自己的企业观点。

以上就是两名管理顾问对为什么一个企业也要有自己观点的阐述,以及如何形成企业观点的建议,希望对你有所启发。


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