景观路灯姜涛:景观灯厂家入伙式求职

景观路灯制造姜涛 by:景观路灯制造姜涛 分类:路灯学院 时间:2018/10/01 阅读:66 评论:0

景观路灯姜涛:异形景观灯生产厂家入伙式求职,承招地区代理商.

国庆节一过,2018年最后一个季度就开始了。应届大学生就要正式开始启动找工作了。今天我们就来聊聊这个话题,怎么才能找到一个你满意的工作。

面对这个课题,大多数人第一个想到的概念是竞争。人生处处都是竞争,这个没什么大不了的。既然你是大学生,你就是一路竞争上来的。问题是,找工作的竞争,是我们通常以为的那种竞争吗?大学生熟悉的竞争只有一种,就是名额既定,资源有限,大家各凭本事公平地争的那种竞争。说白了就是考试。

但是我必须说,找工作,是你人生中第一次遇到你不熟悉的竞争模式。我先来告诉你三个事实。

第一个事实:这个竞争没有什么固定名额,不存在资源有限的问题。甚至可以说,工作市场对大学生这个级别的人才是无限打开的。

你站在雇主方面想一想就明白了。任何雇主都感觉很难招到合适的员工。就拿我们这家小小的创业公司来说,为了招人,那真是想尽办法。进入十月份,我们几个创始人都要花精力去高校做校招工作。花再多精力,哪怕一次只招到一个人都是划算的。这个时代用对一个人才,就可能打开一片新天地啊。你看,这和你想象的竞争不一样吧?

我们再来说第二个事实:这场竞争没有什么公平可言。

这也和你熟悉的考试模型不一样。我说的这个没有公平,不是说社会黑暗啊,而是说,站在雇主的立场来看,他们关心的是招人的效率,而不是对你公平不公平。美国,劳工部做了一份针对雇主的统计,HR平均看一份简历的时间是多少呢?15秒。你就想去吧,在这样的效率下,想对你公平都难。

古典老师在他的专栏《超级个体》里,就说过一个数字,有80%的好工作岗位,其实并不在招聘网站发布。那这些工作机会都是怎么招人的呢?第一步,肯定是先看看内部有没有合适的人。如果没有,那才启动第二步,让同事推荐他的熟人。知根知底的人,当然用起来更放心。所以,现在很多公司都有这样的机制,老同事推荐新同事,如果成功入职,会有重奖。那再找不到怎么办呢?这才会去招聘网站上看简历。现在你知道为什么我说,这是一场一开始就不可能公平的竞争了吧?

好,你会说了,那我没办法啊,我就是个大学生啊,我既没有工作经验,也没有老同事可以推荐我,我只能投简历。

这我就要告诉你第三个事实了:雇主其实并不知道自己要什么样的人。

你说别扯了,他们招人的时候,上面都写得清清楚楚,什么岗位,什么要求,今年要招多少人。

对。但是本质上,他们还是不知道自己满意的人究竟什么样。

不是有一个对联嘲笑甲方吗?甲方对乙方提要求,永远是上联“高端大气国际化”,下联“时尚抓人有个性”,横批“眼前一亮”。你看,要求很高吧?但是提这样的要求,本质上就说明甲方实际上就是不知道自己到底要什么样的人。现在招人也一样,有点像谈恋爱,事先提多少条件都没用。这个具体的人出现在面前,他才知道合适不合适。

说了以上三个事实,不是要危言耸听,而是想说,这个时代的好企业和员工的关系正在发生一次重大的转型。

在工业时代,企业对新员工的要求,就像军队招人,身高、视力、体力、智力,这些要求是明确的。现在也有的公司,有的职位是这样的,看看公司内部现有的架构,缺什么样的人,哪里没有补哪里。这种关系的本质,是做现有结构的填补,应对的是“非创新”的需求。所以,你要是到这种公司求职,我们称之为叫“入伍式求职”。

但是现在,很多创新型企业的处境,有点像水泊梁山招纳好汉。你要是想上山,坐一把交椅,你不仅得有能力,而且得有山上的好汉没有的能力才行。这种招聘方式,其实更像是在招募合伙人。它的本质是在向外做能力拼图。万维钢老师就提到这么一个数据,说现在有六分之一的岗位,不是在招聘之前规划出来的,而是公司遇到了合适的人,临时创造出来的。所以,到这种公司求职,我们称之为叫“入伙式求职”。

“入伍式求职”,很简单,你条件够就好。“入伙式求职”,就麻烦了,你的条件够不够,没有明确的标准,所以,《水浒传》里好汉要上山,要么都有人介绍,要么就得有投名状。什么是投名状,就是你有责任先创造性地证明你的行动能力山上需要才行。

对,这才是我今天要说的重点。你可能会说,我一个应届大学毕业生,我怎么证明自己的行动能力呢?

万维钢老师在《精英日课》里面就举过一个例子,是一个美国姑娘找工作的故事。这个姑娘的大学专业有点冷门,学的是国际关系。想靠这个专业在公司里找工作,怕是不太可能了。那怎么办呢?

她去印尼度假的时候,就学了一句当地话,就一句,“请你给我讲讲珊瑚礁的情况”。然后遇人就问这句,再把所有人的回答,用摄像机拍下来,回国后剪成了一部纪录片。就拿这部片子去求职,结果一家著名的互联网公司,一看,这是个人才啊,而且是个会用语言杠杆做成事的人才啊。于是为她创造了一个之前没有的岗位,让他负责多国语言翻译项目。

想想今天的那些创新公司,他们在招聘大学生的时候,其实并不指望你掌握多少能够马上就用的技能。它考察的只有一点,就是你有没有设定问题,然后想方设法、协同他人解决它的行动习惯和思维习惯。

所以,你应该像刚才那个故事里的姑娘学习:

第一,给自己设定一个目标。哪怕是开一个淘宝店,组织一项社会活动,参加一次比赛。

第二,重点来了,不是要卖出去多少货,活动有多成功,比赛得了什么名次。而是,你得搞清楚,你面对的真正难题是什么。这个难题和你要求职的岗位可以没有任何关系。因为世界上的难题各式各样,但是解决难题的思路和对一个人的素质要求是类似的。

第三,想方设法、借助外力,解决掉这个难题。然后把这个过程,记录下来。无论是写在简历里,还是变成一个精炼的可以用口语表达的故事。有了这个东西,你就有了所有那些仅仅靠简历求职的人没有的独门武器。

在一个剧烈变动、普遍创新的时代,你一开始就要订立的目标,不是成为哪个机器上的零件,而是要成为一个公司的合伙人,换句话说,就是成为它现有能力的补充者,只要你成为这个补充者,你迟早会成为它的合伙人。曾鸣老师讲过一句话,我是非常认可,那就是:未来公司里面有两种人,一种人是可有可无的人,随便在市场上就可以招到,可以替换。还有一种是合伙人,他的能力是公司不可或缺的。你要做哪种人呢?

相信我,对于一个有行动能力的人来说,其实后者也许更容易。

这是我给应届大学毕业生的建议。顺便也给我们公司今年的秋季校招打个广告。我把我们要招人的条件和岗位,附在了这个节目的文稿里。

异型景观灯姜涛

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